车间生产流程图，如何做生产管理流程图

1，如何做生产管理流程图

以“总分”的形式划分，和做公司组织架构图一样，但不同的是：生产管理流程图要划分的细一点，要具体到每一工序流程！

如何做生产管理流程图

2，电子厂生产线工作流程

市场部下单——工程部按照市场要求开发产品，由各相关职能部门评审通过后——采购部按照BOM表采购相关物料——由PIE部组织试产——试产合格后再由生产部进行量产——品质部检验合格后交成品仓出货。

电子厂生产线工作流程

3，生产流程图要怎么做啊

流程，流程，例如SMT:锡膏印刷→贴片→炉前→回流焊→炉后→AOI测试…… 尼玛，你不懂?

最简单的方法就是去参加这个生产所要做的步骤，然后根据你体验的步骤拟定SOP

生产流程图要怎么做啊

4，加工工艺流程图怎么画

原发布者:chenpengzhe521水产制品生产工艺流程图蔬菜制品生产工艺流程图其他粮食加工品生产工艺流程图水果制品生产工艺流程图炒货食品及坚果制品生产工艺流程图

1，工艺流程图绘制程序为:首先选择图纸图副、标题栏等；其次，绘制主要设备；再次，绘制管线；然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；最后，核查图纸正确性。　　2，工艺流程图是用图表符号形式，表达产品通过工艺过程中的部分或全部阶段所完成的工作。典型的流程图中包括的资料有数量、移动距离、所做工作的类别以及所用的设备，也可以包括工时。　　3，为了便于列出工艺流程图，一般均采用国际通用的记录图形符号来代表生产实际中的各种活动和动作，用图形符号表明工艺流程所使用的机械设备及其相互联系的系统图。

绘制程序工艺流程图绘制程序为:首先选择图纸图副、标题栏等；其次，绘制主要设备；再次，绘制管线；[1-2] 然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；最后，核查图纸正确性；

5，生产车间流程图大家帮帮忙

第一步订单意向第二步订单（合同）评审仓库评审订单用料的满足情况，即材料是否足够，并在审核栏签字。生产部评审订单的生产能力，即是否可以按期生产完成，并在审核栏签字。技术部评审订单的实现能力，即是否可以满足技术要求，并在审核栏签字。销售部负责人批准实施。第四步缺料采购，拟订采购计划并实施采购第五步来料入厂检验第六步来料入库第七步来料出库生产并组装第八步半成品检验第九步成品检验第十步成品入库第十一步成品出库发货运输第十二步成品运抵客户第十三步回访客户并开始订单结算。第十四步回访客人并售后服务。请给个最佳。

建议你根据车间生产流程按流水线安排工位，尽量平均每个工位的操作时间，并要求每个工位的员工接工件后检查上一个工位是否完成操作并符合质量标准，如果发现问题立即返回上工位或剔出流水线作为不合格工件处理，经车间管理人员确认后记录在案，月底，按照记录对发生问题者扣奖金，对发现问题者加奖金。这样一来，车间可以根据平均速度完成每一个工位的工作，没人会甘心落后，生产率自然可以提高。当然，这些都需要有人策划、设计和负责并形成规章、程序文件和操作文件，以此培训每一个员工，宣布奖惩办法，形成制度后你便可以很轻松了。至于计划书只有亲临现场的人才能写，本网友可以出主意，无法代劳。祝你成功！